ซุนวูกล่าวไว้ว่า “รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง” ดังนั้นในการวิเคราะห์ศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญ
Framework ที่อยากจะขอแนะนำในการวิเคราะห์ศักยภาพในการแข่งขันในองค์กร เพื่อให้ครอบคลุมทั้ง “ภายใน-ภายนอก” และ “ปัจจัยบวก-ปัจจัยลบ” เราจะเริ่มต้นนำ Framework “SWOT” มาวิเคราะห์เพื่อมองให้เห็นว่าในมุมมองด้านภายในองค์กรมีจุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อน (Weakness) ในประเด็นใดบ้าง? รวมไปถึงมุมมองด้านภายนอกองค์กรว่ามีโอกาส (Opportunities) และอุปสรรค (Threats) ในแง่มุมไหนบ้าง?
เพื่อให้สามารถลงลึกในรายละเอียดการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนขององค์กร เราสามารถนำ Framework “7S McKinSey” มาช่วยในการวิเคราะห์ทั้งด้าน Hard อันประกอบด้วย โครงสร้างองค์กร (Structure), กลยุทธ์ (Strategy) และระบบ (System) รวมไปถึงด้าน Soft อันประกอบด้วย พนักงาน (Staff), ทักษะ (Skill), สไตล์ (Style) และค่านิยมร่วม (Shared Value) ว่าในแต่ละองค์ประกอบมีจุดแข็ง และจุดอ่อนในเรื่องใด?
และเพื่อให้สามารถลงลึกในรายละเอียดการวิเคราะห์โอกาสอุปสรรคขององค์กร เราสามารถนำ Framework ต่าง ๆ มาช่วยวิเคราะห์ อันได้แก่
- “PEST” ซึ่งเป็น Framework เป็นการวิเคราะห์ระดับมหภาค ในมุมมองเรื่องการเมือง (Politics), เศรษฐกิจ (Economics), สังคม (Society) และเทคโนโลยี (Technology)
- “Five Force” ซึ่งเป็น Framework เป็นการวิเคราะห์ระดับจุลภาค ในมุมมองปัจจัยการแข่งขัน 5 ประการ ได้แก่ คู่แข่งขันภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน, คู่แข่งขันรายใหม่, ลูกค้า, ซัพพลายเออร์ และสินค้าทดแทน
โดยเราต้องงมองคาดการณ์ไปล่วงหน้า 3-5 ปี เพื่อวิเคราะห์ออกมาว่าอะไรคือ โอกาส? อะไร คือ อุปสรรค?
การวิเคราะห์ศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ทุกองค์กรควรจะต้องทำ และหมั่นทบทวนอยู่เสมอ เพื่อที่จะได้นำไปวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันขององค์กร
“นายเรียนรู้”
บุญเลิศ คณาธนสาร
086-7771833
สนใจ “หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์” “อบรม การวางแผนกลยุทธ์” “หลักสูตร Strategic Planning” “อบรม Strategic Planning” “หลักสูตร การคิดเชิงกลยุทธ์” “อบรม การคิดเชิงกลยุทธ์” “หลักสูตร Strategic Thinking” “อบรม Strategic Thinking”
สามารถติดต่อขอรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
คุณชลมารค (มิลค์) 098-7633150
คุณทิพย์สุวรรณ (เพชร) 081-7113466
E-mail : contact@nairienroo.com
Line ID : @lert
