องค์กรสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และส่งเสริม Growth Mindset ได้อย่างไรบ้างนั้นเป็นคำถามที่น่าสนใจ เพื่อให้เป็นเรื่องที่จับต้องได้ และทำได้จริง ขอให้นึกภาพผู้บริหาร ผู้จัดการ รวมถึงหัวหน้าทีมที่คอยสนับสนุนและผลักดันให้ทีมงานภายใต้การดูแลได้ริเริ่มทำอะไรใหม่ๆ หรือทดลองทำในสิ่งที่แตกต่างจากเดิม โดยไม่คาดหวังผลลัพธ์ที่ต้องประสบความสำเร็จ การสื่อสารต้องกระตุ้นให้เกิดการทดลองทำ เช่น ฝากช่วยลองหาวิธีใหม่ๆ ทำรายงานประจำเดือนให้เสร็จเร็วขึ้นหน่อย แน่นอนว่าวิธีใหม่ๆ อาจจะไม่ประสบความสำเร็จในครั้งแรก แต่ถ้าสมาชิกคนไหนในทีมได้ทดลองทำมาก็ขอให้ลองเล่ากระบวนการหรือวิธีการทำรายงานประจำเดือนแบบใหม่ให้เพื่อนร่วมทีมฟัง พร้อมๆ กับให้กำลังใจ ให้ฟีดแบ็คถึงวิธีการทำงานใหม่นี้อย่างตรงไปตรงมา โดยเน้นที่เนื้องาน ไม่พิพากษ์วิจารณ์ที่ตัวคนทำงาน และอย่าลืมขอบคุณที่ช่วยหาเวลาทดลองทำรายงานด้วยวิธีการใหม่ๆ การแบ่งบันวิธีการทำงานแบบนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมคนอื่นสามารถนำวิธีการทำรายงานประจำเดือนของคนแรกไปพัฒนาต่อยอดได้เป็นวิธีการที่ดียิ่งขึ้น ที่เล่ามานั้นเป็นการยกตัวอย่างเหตุการณ์ที่ช่วยให้เห็นภาพชัดเจน ซึ่งสามารถสรุปตามหลักการได้ดังนี้