“การจัดสมดุลการผลิต” หรือที่เรียกกันคุ้นหูว่า “Line Balancing” นั้น ช่วยให้กระบวนการไหลลื่น ลดเวลาในการรอคอยของงานที่กองอยู่ในกระบวนการได้อย่างไร เราลองมาดูตัวอย่างนี้กัน
กระบวนการทำงานของงานหนึ่ง ประกอบด้วยงานย่อย ๆ 5 สถานีงาน คือ A, B, C, D และ E โดยใช้เวลาในแต่ละสถานีงานแตกต่างกันไป โดยจุดคอขวด (จุดที่ใช้เวลานานที่สุด) ของกระบวนการทำงานนี้ คือ สถานีงาน C ซึ่งใช้เวลาในการทำงาน 1 ชิ้น 5 นาที ดังนั้นใน 1 ชั่วโมงจะมีกำลังการผลิตสูงสุดที่ 12 ชิ้นต่อชั่วโมง ซึ่งกำลังการผลิตของ C ที่เป็นจุดคอขวดกระบวนการจะเป็นตัวกำหนดกำลังการผลิตของกระบวนการทั้งหมดหรือที่เรียกว่า “Throughput Rate”
Lead Time กระบวนการ จะเท่ากับ เวลาในการทำงานแต่ละสถานีรวมกัน ซึ่งเท่ากับ 15 นาที
สามารถคำนวณ Work In Process (WIP) ในกระบวนการ ได้จากสูตร Little’s Law
Work In Process (WIP) = Throughput Rate x Lead Time
= 12 ชิ้นต่อชั่วโมง X 15 นาที
= 3 ชิ้น
Lead Time ของงานที่กองอยู่จำนวน 100 ชิ้น ก็สามารถคำนวณได้จาก
Lead Time = WIP / Throughput Rate
= (100 ชิ้น) / (12 ชิ้นต่อชั่วโมง)
= 500 นาที
เท่ากับว่างาน 1 ชิ้นที่เข้าคิวรอในกระบวนการ จะใช้เวลาที่อยู่ในกระบวนการทั้งหมด 515 นาที
เมื่อเราทำการจัดสมดุลการผลิต (Line Balancing) ของกระบวนการทำงานใหม่ โดยปรับเวลาในการทำงานของแต่ละสถานีงาน คือ A, B, C, D และ E ให้ใช้เวลาในแต่ละสถานีงานในการทำงานเท่าๆ กัน คือ 1 ชิ้น 3 นาที ดังนั้นใน 1 ชั่วโมงจะมีกำลังการผลิตหรือ Throughtput Rate ที่ 20 ชิ้นต่อชั่วโมง
Lead Time กระบวนการ จะเท่ากับ เวลาในการทำงานแต่ละสถานีรวมกัน ซึ่งเท่ากับ 15 นาที
สามารถคำนวณ Work In Process (WIP) ในกระบวนการ ได้จากสูตร Little’s Law
Work In Process (WIP) = Throughput Rate x Lead Time
= 20 ชิ้นต่อชั่วโมง X 15 นาที
= 5 ชิ้น
Lead Time ของงานที่กองอยู่จำนวน 100 ชิ้น ก็สามารถคำนวณได้จาก
Lead Time = WIP / Throughput Rate
= (100 ชิ้น) / (20 ชิ้นต่อชั่วโมง)
= 300 นาที
เท่ากับว่างาน 1 ชิ้นที่เข้าคิวรอในกระบวนการ จะใช้เวลาที่อยู่ในกระบวนการทั้งหมด 315 นาที
ซึ่งเห็นได้ว่าการจัดสมดุลการผลิต แม้ว่าเวลารวมของแต่ละขั้นตอนในการทำงานจะใช้เวลาเท่ากับ 15 นาทีเท่าเดิม แต่จะทำให้กระบวนการไหลลื่นจากเดิม 515 นาที เหลือเพียง 315 นาที ช่วยลดเวลาในการรอคอยในกระบวนการ และทำให้เกิดประสิทธิภาพในกระบวนการเพิ่มมากขึ้น
บทความโดย
“นายเรียนรู้”
วิทยากร และที่ปรึกษาด้าน Productivity Improvement
086-7771833
เรียบเรียงโดย : สุภาวดี เจ๊ะหมวก
สนใจเรียนรู้เพิ่มเติมได้ในหลักสูตร
“Business Process Improvement by Lean Thinking”
สนใจเรียนรู้กับ A@LERT Learning and Consultant
ติดต่อ 098-7633150 (มิลค์), 081-7113466 (เพชร)
Line ID: @Lert
contact@nairienroo.com
