หัวใจสำคัญของผู้ประกอบการที่เป็นผู้ผลิตสินค้า คือ ต้นทุนสินค้า
การบริหารต้นทุนสินค้า โดยการทำโครงการประเภทลดต้นทุน (Cost Down) เป็นสิ่งสำคัญอย่างมากที่จะทำให้ได้ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น (Profit Up)
ยกตัวอย่าง เช่น สินค้าตัวหนึ่งราคา 100 บาทต่อหน่วย ต้นทุนสินค้าอยู่ที่ 60 บาทต่อหน่วย กำไรเท่ากับ 40 บาทต่อหน่วย หากในแต่ละเดือนโรงงานแห่งนี้มียอดขายสินค้าที่ 10,000 หน่วย จะได้รายรับทั้งสิ้น 1,000,000 บาท คิดเป็นต้นทุน 600,000 บาท คงเหลือกำไร 400,000 บาท
หากโรงงานนี้มียอดขายเพิ่มขึ้น 10% เป็น 11,000 หน่วย จะได้รายรับทั้งสิ้น 1,100,000 บาท คิดเป็นต้นทุน 660,000 บาท คงเหลือกำไร 440,000 บาท
แต่หากโรงงานนี้มุ่งเน้นลดต้นทุนให้ได้ 10% โดยยอดขายคงที่ที่ 10,000 หน่วย จะได้รายรับทั้งสิ้น 1,000,000 บาท คิดเป็นต้นทุน 540,000 บาท คงเหลือกำไร 460,000 บาท
เห็นได้ชัด ๆ ว่า ในภาวะเศรษฐกิจ ตลาดไม่เติบโต เราสามารถเพิ่มผลกำไรได้ไม่ยาก
เพียงแต่สิ่งที่สำคัญเราต้องรู้จักบริหารโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) โดยการจัดทำแผนผังในการกระจายเป้าหมาย (Deployment Structure) เพื่อกำหนดผู้รับผิดชอบในการลดต้นทุนในแต่ละส่วนอย่างเป็นระบบ
ดูรายละเอียดหลักสูตร “ลดต้นทุนผลิต พิชิตผลกำไร”
สนใจฝึกอบรมติดต่อ A@LERT Learning and Consultant
คุณชลมารค (มิลค์) 098-763-3150
คุณทิพย์สุวรรณ (เพชร) 081-711-3466
“นายเรียนรู้”
อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร
วิทยากร และที่ปรึกษา
A@LERT Learning and Consultant
มือถือ 062 – 9541441
E-mail : boonlert.alert@gmail.com
Facebook : นายเรียนรู้
Line ID : @lert
www.nairienroo.com
